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北京合同糾紛律師丨工程項目管理流程

日期:2021-04-03 瀏覽次數:0

 我們都知道在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程,項目實施階段會占用大量資源等。下邊就由信凱律師事務所為您詳細解答,希望對您有所幫助。下面為您提供一份工程項目管理流程:


施工項目管理的對象,是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從 投標 、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段,構成了施工項目管理有序的全過程。

  (一) 投標、簽約階段

  業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后,便發出廣告(或 邀請函 ),施工單位見到招標廣告或邀請函后,從作出投標決策至中標簽約,實質上便是在進準備、具備了招標條件以后,便發出廣告(或 邀請函 ),施工單位見到招標廣告或邀請函后,從作出投標決策至中標簽約,實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂 工程承包 合同。

  這一階段主要進行以下工作: 建筑施工 企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以后,從多方面(企業自身、相關單位、市場、現場等)常握大量信息。 編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標,則與招標方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規和國家計劃,符合平等互平等互利、等價有償的原則。

  (二) 施工準備階段

  施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后,便應組建 項目經理部 ,然后以 項目經理 為主,與 企業經營 層和管理層、業主單位進行配合,進行施工準備,使工程具備開工和連續施工的基本條件。

  這一階段主要進行以下工作:成立項目經理部,根據 工程管理 的需要建立機構,配備管理人員。 編制 施工組織設計 ,主要是 施工方案 、 施工進度計劃 和施工 平面圖 ,用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規劃,以指導施工項目管理活動。 進行 施工現場 準備,使現場具備施工條件,利于進行文明施進行文明施工。 編寫開工申請報告,待批開工。

  (三) 施工階段

  這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,項目經理部既是決策機構,又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件。

  這一階段主要進行以下工作: 按施工組織設計的安排進行施工;在施工中努力做好動態控制工作,保證 質量目標 、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現;管好施工現場,實行文明施工;亞格履行工程承包合同,處理好內外關系,管好合同變更 及索賠;做好記錄、協調、檢查、分析工作。

 ?。ㄋ模?驗收、交工與結算階段

  這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的 竣工驗收 階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價,對外結清債,結束交易關系。

  本階段主要進行以下工作: 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進行 財務結算 ,總結工作,編制竣工 總結報告 辦理工程交付手續。 項目經理部解體。

  (五)用戶服務階段

  這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后,按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修,規定的責任期進行用后服務、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發揮效益。在該階段中主要進行以下工作: 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結 經驗教訓 ,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震性能等觀察,以服務于宏觀事業。

以上就是信凱律師事務所為您整理的"工程項目管理流程"相關內容,希望對大家有幫助,謝謝閱讀。如果您還有其他什么不清楚的地方,或者其他的問題,請咨詢信凱網站專業的律師,我們將會為您解決疑難問題。

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